"GEX: Improving Productivity through a LeanSigma Transformation"
Faibles barrières à l'entrée, concurrence intense, fondée sur les prix, chaînes d'approvisionnement et de distribution disséminées dans le monde entier, gammes de produits renouvelées entièrement tous les deux ou trois mois, clients inconstants et imprévisibles, faibles marges.... C'est le lot des confectionneurs.
On pourrait être tenté de croire que de tels défis ont façonné l'un des secteurs les plus efficaces et les plus concurrentiel du monde, mais c'est loin d'être le cas. Lorsqu'on en vient à l'efficacité opérationnelle, la quête de la main-d'œuvre la moins chère possible peut dissimuler un grand nombre de péchés. TBM a collaboré avec plus de 30 confectionneurs afin de combiner les éventuels avantages dont ils pourraient bénéficier en termes de main-d'œuvre avec l'excellence du processus de chaîne de valeurs. Ils sont désormais en mesure de livrer plus rapidement des produits de qualité supérieure tout en améliorant la sécurité de l'environnement de travail, la flexibilité des collaborateurs, en réduisant les heures supplémentaires, et en fidélisant les clients. Nos clients ont résisté à la tempête économique actuelle en mettant en place des partenariats avec leurs clients clés de manière à améliorer les processus et maximiser le flux de trésorerie. À plus long terme, le succès du secteur de la confection dépendra de sa capacité à rester proche de ses marchés, tant du point de vue de la conception que de la fabrication, et à innover continuellement.
TBM a collaboré avec un grand nombre de confectionneurs afin d'accélérer le lancement de nouveaux produits, renforcer les capacités, améliorer la productivité, diminuer la taille des lots et satisfaire le niveau de service exigé par leurs clients de marque. Par exemple, pour améliorer le niveau de service global, nous avons collaboré avec un sous-traitant afin de même en œuvre les méthodes de production LeanSigma dans son usine, ce qui nous a permis d'obtenir les résultats suivants:
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Avant TBM |
Situation actuelle |
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| Taux de défauts d'approvisionnement | 1.2% | 0.1% |
| Efficacité moyenne | 48-50% | 65%+ |
| Taux d'approvisionnements ponctuels | 70% | 99-100% |
| En-cours de chaîne (WIP) | 300 minutes | 30 minutes |
| En-cours par opérateur | 10-15 pièces | 1-2 pièces |
| Surface disponible pour aggrandir | Zero | 465 m2 |
| Temps de changement de série | 300 minutes | 45 minutes |
| Taux de retouches | 9.0% | 2.0% |
Autres caractéristiques distinguant les opérations de nos clients du secteur de la confection:
Notre processus d'évaluation standardisé aide les confectionneurs à progresser sur plusieurs sites en même temps par le biais de la définition d'objectifs communs, d'une communication constante et d'un partage des meilleures pratiques. Nous évaluons à la fois la maîtrise des outils LeanSigma et la culture de l'entreprise, puis nous établissons un état des lieux actuel et prévisionnel indiquant clairement les opportunités d'amélioration. Nous proposons des plans d'action, réalisons des bilans sur site et assurons des formations sur mesure afin d'accélérer la mise en œuvre et les résultats.
Pour plus d'informations sur l'expérience de TBM dans le secteur de la confection et sur l'aide que nous pouvons apporter à votre entreprise, contactez-nous au +33 4 72 91 32 88.