Secteur pharmaceutique

La rentabilité à rude épreuve

La récession économique mondiale a seulement accéléré le rythme des efforts menés par les entreprises pharmaceutiques et de biotechnologies pour acquérir de nouvelles gammes de produits, réduire les coûts et pérenniser les améliorations de l'efficacité. Outre les défis actuellement posés par le marché, nos clients du secteur pharmaceutique doivent faire face à l'expiration de leurs brevets, à la faiblesse des filières de développement de produit, aux pressions baissières sur les prix, et à un environnement réglementaire toujours plus pesant. Point positif, ils s'efforcent d'intégrer les opérations et de maximiser la croissance de leurs principales acquisitions. De plus, ils doivent gérer un taux de croissance à deux chiffres de leur chiffre d'affaires en Chine et sur les autres marchés à croissance rapide.

Nous aidons les entreprises pharmaceutiques à transformer leurs opérations en adoptant des processus innovants et en appliquant leurs bonnes pratiques au-delà du secteur de la R&D, afin de préserver leur rentabilité et faire face à la croissance. Dans un monde qui exige un accès immédiat aux derniers traitements et vaccins contre la grippe, vitesse de commercialisation et haute qualité vont de pair. Il n'est pas normal qu'un cycle de production de quatre heures nécessite huit semaines de formalités administratives. Des processus bien conçus et bien exécutés permettent d'obtenir un excellent niveau de qualité et de raccourcir les délais entre la production et l'expédition.

TBM a aidé des entreprises pharmaceutiques et de biotechnologies à rationaliser le lancement des nouveaux produits, à libérer des capacités et à améliorer la productivité. Nous aidons nos clients à:

• Gérer les défauts des processus et réaliser des tests sur chaîne afin de compléter les dossiers de lot en temps réel
• Améliorer les capacités en réduisant les temps de changement de série et les cycles de nettoyage excessivement longs
• Instaurer une culture qui identifie et résout les problèmes au moment même où ils se produisent
• Éviter les dépenses inutiles tout en garantissant la disponibilité des produits
• Éliminer les temps d'arrêt intempestifs
• Mettre les procédures de conformité réglementaire en concordance avec les prescriptions
• Simplifier les formalités administratives avant l'automatisation
• Réduire les coûts énergétiques
• Impliquer et responsabiliser les collaborateurs afin de garantir leur engagement, réduire le turnover et améliorer la qualité
• Intégrer rapidement et efficacement les nouvelles acquisitions.

Avec tant d'opportunités, il est souvent difficile de savoir par où commencer. TBM peut vous aider à fixer des priorités et à tirer pleinement parti des techniques Lean et Six Sigma, que nous avons réunies pour créer LeanSigma. Nous commençons par vous aider à renforcer les connaissances et les compétences de votre équipe en charge de l'amélioration continue par le biais d'une formation approfondie, d'une observation des meilleures pratiques et d'une formation personnalisée, qui permettront à votre entreprise de devenir autonome à terme. En associant équipes de projet et méthodologie de percée Kaizen, nous aidons nos clients à faire progresser leurs opérations dans plusieurs secteurs en même temps. Les équipes Kaizen améliorent la qualité de manière spectaculaire, mettent en œuvre des procédures d'exploitation standard, créent des usines visuelles , libèrent de la surface au sol au profit des nouveaux produits, et obtiennent des résultats conformes aux objectifs stratégiques de votre entreprise.

Cela paraît simple. Toutefois, tous les dirigeants qui se sont essayés à ces techniques et ont tenté de mettre en œuvre ce programme pour n'en tirer que des résultats sans intérêts le savent: il est facile de se laisser distraire par les exigences de production quotidiennes et de reprendre ses mauvaises habitudes. L'aspect culturel, qui assure à l'entreprise des progrès durables, est toujours celui qui pose le plus de difficultés. Si c'était facile, tout le monde pourrait le faire et il n'y aurait pas d'avantage concurrentiel.

Autres caractéristiques distinguant les opérations de nos clients LeanSigma du secteur pharmaceutique:

• Omniprésence du statut visuel de la production et des indicateurs de qualité
• Priorité accordée à l'amélioration par le biais d'une formation et d'une communication constantes
• mélioration du temps de cycle entre la commande et l'expédition
• Chaînes d'approvisionnement intégrées et réactives fondées sur des partenariats et caractérisées par un flux rapide d'informations et de matériel
  

Les consultants de TBM collaborent avec des clients du secteur pharmaceutique du monde entier afin d'améliorer leurs opérations de production de manière spectaculaire. Pour plus d'informations sur notre expérience et sur l'aide que nous pouvons apporter à votre entreprise, contactez-nous au +33 4 72 91 32 88.