Tour d'Horizon
Articles d’intérêt
The ABC’s of Good Food Manufacturing
David Beal, Food Safety Magazine, août 2009
Déclenchée par Toyota et sa capacité à fabriquer des voitures plus fiables, la révolution de la qualité touche désormais l’industrie alimentaire. Réfléchissez un instant: il y a 30 ans, le scandale chinois du lait pour enfant contaminé à la mélamine n’aurait jamais...
Scholle Partners with TBM for Lean Strategy
Michael Edwards, Food Magazine, 27 Juillet 2009
Chaque acteur de l’industrie alimentaire sait que la capacité de réaction face à l'évolution des goûts constitue un véritable défi. Alors que le secteur alimentaire se développe lentement, les goûts des consommateurs changent rapidement. Peu de personnes de plus de 40 ans ont, par exemple, mangé de la trévise ou bu du Viognier lorsqu’elles étaient plus jeunes. De nos jours, ces variétés et autres cépages sont beaucoup plus répandus…
The Right Foundations: Alstom’s Lean Train Still on Track
Railway Strategies, 1er mai 2009
Après avoir mené une transformation Lean pendant huit ans, Alstom est sur la bonne voie grâce à son partenaire Lean, TBM Consulting Group. Son programme actuel réalisé dans le cadre de la méthode Lean a débouché sur de belles réussites. L’entreprise continue de fournir de gros efforts pour améliorer...
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Case Studies
Étude de cas TBM – GEX – Amélioration de la productivité grâce à une transformation LeanSigma
TBM Consulting Group, 17 Août 2009
Implantée en Inde, la société Gokaldas Exports Ltd. met en place une culture Lean pour rester l'un des acteurs majeurs du secteur de l'habillement, que la concurrence mondiale se dispute âprement…
Étude de cas TBM – La méthode LeanSigma® appliquée à la production de bière
TBM Consulting Group, 10 juin 2009
Un brasseur nord-américain utilise la méthode LeanSigma® pour accroître son rendement, garantir la qualité de ses produits et réduire ses coûts…
TBM Case Study – Republic Airways: Keeping Aircraft Flying with LeanSigma
TBM Consulting Group, 22 Avril 2009
Un transporteur aérien régional tire profit de LeanSigma pour réduire la durée des cycles de maintenance planifiés et les coûts logistiques associés aux maintenances imprévues…
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Evénements
TBM’s LeanSigma Global Summit, 14 - 17 septembre 2010, Las Vegas, Nevada
14 - 17 Septembere 2010, Las Vegas, Nevada
Reliez, comparez et apprenez des stratégies en vue de votre démarche d’amélioration continue.
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Glossaire Lean
Conception LeanSigma
Approche unique renouvelant la conception des produits, la planification et la mise en œuvre des processus de production à l’aide d’une conception rapide, fondée sur une équipe, de produits et de processus…
LeanSigma
Lancée pour la première fois par Maytag et TBM, la méthode LeanSigma est actuellement l'approche la plus rapide et la plus efficace pour l'amélioration de l'activité industrielle…
Fonds de roulement
Actif à court terme moins passif à court terme. Il mesure les liquidités dont la société dispose pour réaliser son activité. En général, les sociétés disposant d'un fonds de roulement élevé seront plus performantes car elles peuvent développer et améliorer leurs opérations.
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Managing Times
Managing Times 1er trimestre 2009
Comprend une étude de cas sur Norfolk Southern, Seaman Corporation et un récit sur le déploiement de stratégie…
Managing Times 4ème trimestre 2008
Comprend une étude de cas sur QuadTech, un récit sur la stratégie 5S progressive et un article stratégique sur la distribution Lean……
Managing Times 3ème trimestre
Comprend une étude de cas sur Steinway, un récit sur le processus de développement produit Lean de Conn-Selmer et un article sur l'élimination des gaspillages lors de l’élaboration du budget annuel…
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Communiqués de presse
L’INSTITUT LEANSIGMA DÉVELOPPE SON PROGRAMME DE CERTIFICATION LEAN, 24 mars 2009
24 Mars 2009
De nouvelles formations proposent des connaissances qu’il est possible d’appliquer immédiatement pour faciliter la rationalisation des opérations de fabrication. L’institut LeanSigma a annoncé aujourd’hui l’enrichissement de son programme de «formation en vue de la certification Lean» par le biais de deux nouveaux certificats…TBM CONSULTING GROUP LANCE UNE NOUVELLE APPROCHE «D’AJUSTEMENT RAPIDE»
TBM Consulting Group, acteur majeur international proposant des solutions d’amélioration industrielle pour les secteurs de la fabrication et des services, a annoncé aujourd’hui le lancement de sa nouvelle approche «d’ajustement rapide», qui mise sur le déploiement d’équipes d’intervention «Lean extrêmes» pour faciliter…UNE ENQUÊTE DE L’INSTITUT TBM LEANSIGMA RÉVÈLE QUE LE RENFORCEMENT DE LA PRESSION SUR LES COÛTS EST UNE SOURCE DE PRÉOCCUPATION MAJEURE CHEZ LES INDUSTRIELS
15 Décembre 2008
Alors que la pression sur les coûts reste un défi majeur pour les industriels du monde entier, la hausse du coût de l’énergie renforce les préoccupations des fabricants. C’est ce que révèle la sixième enquête annuelle de TBM Consulting Group…
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Ouvrages et vidéos recommandés
The Antidote – Anand Sharma et Gary Hourselt
The Antidote est un guide «tout en un» sur la gestion d’entreprise au XXIe siècle, qui vous donnera l’orientation nécessaire pour bénéficier d’un avantage concurrentiel sur le marché mondial actuel.
Developing LeanSigma Leaders – TBM Consulting Group
Chaque société Lean a besoin d’un nombre suffisant de chefs d’équipe Kaizen. Ces personnes motivent, forment et encadrent leur équipe sur la voie de la réussite. La question que doivent alors se poser de nombreuses organisations est la suivante: qui formera les chefs d’équipe? Le manuel de travail Developing LeanSigma Leaders: A workbook for kaizen breakthrough team leadership (à l’intention des responsables des équipes de percée Kaizen) apporte toutes les réponses.
The Toyota Way – Jeffery Liker
Dans ses usines du monde entier, Toyota fabrique invariablement les voitures de la meilleure qualité possible, avec moins de défauts que n'importe quel autre fabricant, tout en utilisant moins d'heures-personnes, moins de stock en inventaire et la moitié de la surface au sol que ses concurrents.
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Boutique TBM
Une boutique au service de votre transformation Lean…
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Liens utiles
AME (The Association for Manufacturing Excellence)
Fondée en 1985, l'association américaine pour l'excellence manufacturière (AME) est un organisme sans but lucratif dont l'objectif est de favoriser la compréhension, l'analyse et les échanges de méthodes de productivité ainsi que la réussite de leur application afin d'atteindre l'excellence.
Industry Week Magazine
IW met en relation les décideurs des entreprises de fabrication afin de partager des idées et des outils, sources d’inspiration guidant leur action…
Intermedium Group
Lorsque ses clients investissent dans la formation, un nouveau capital, de nouvelles technologies et/ou de nouveaux locaux, le groupe IM les aide à baisser leurs coûts en obtenant des avantages financiers auprès du gouvernement…
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Recueil de vidéos
A propos de TBM
Une courte vidéo sur TBM Consulting Group.
A propos LeanSigma
Regardez une courte vidéo au sujet de "LeanSigma", une combinaison de Lean et Six Sigma, son origine et comment votre entreprise peut en bénéficier.
Evénement ASSA ABLOY'S "President's Kaizen"
Regardez la vidéo du "President's Kaizen event chez ASSA ABLOY", fabricant des solutions d'ouverture de portes, et apprenez comment leurs leaders ont vécu l'expérience kaizen en atelier de cinq jours avec la méthodologie LeanSigma.
Livres blancs
Livres blancs TBM – Comment utiliser l’innovation pour identifier et tirer profit des nouvelles opportunité s de croissance Gary Hourselt, Juin 2009
Dans ce livre blanc, Gary Hourselt, responsable des pratiques axées sur l’innovation chez TBM, revient sur la signification de l’influence du marché et présente divers concepts et outils qui permettent aux entreprises d’identifier et de tirer profit d’opportunités de croissance significatives par le biais du développement de nouveaux produits, de la voix du client et de l’innovation…
Une légère hausse du rendement des matières premières entraîne une forte augmentation du résultat
Jonathan Chong, Février 2009
Sur un site de fabrication régi par des processus continus, près de 80% des temps d’arrêt des chaînes d’emballage à haute vitesse sont imputables à des arrêts mineurs généralement provoqués par l’absence d’uniformité entre les caractéristiques physiques des produits fabriqués sur la chaîne. Ces arrêts mineurs peuvent nuire à la qualité des produits de manière significative et réduire la marge. L’application résolue du processus DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control/définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler) et l’utilisation des outils Six Sigma permettent aux fabricants de respecter les critères de qualité de leurs clients tout en dynamisant leurs objectifs de rentabilité grâce à une meilleure exploitation des matières premières. Dans cet article, Jonathan Chong se pose en défenseur des outils Lean et Six Sigma pour accélérer les phases de définition et de mesure, de manière à ce qu’elles se concentrent sur une seule semaine. Découvrez l’approche de Jonathan Chong et la manière dont plusieurs entreprises utilisent le processus DMAIC pour grossir leur résultat de milliers de dollars…
Livre blanc de TBM– Réduire sa consommation d’énergie grâce à la méthode Lean (2nde partie): utiliser Leansigma pour diminuer sa consommation
Doug Kiss, Février 2009
Comment les outils habituels d’amélioration continue facilitent l’élimination des gaspillages et peuvent générer des économies…
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