Ouvrages et vidéos recommandés

Ci-dessous vous trouverez une liste de livres, vidéos et média que nous vous recommandons.

Ouvrages

Concepts généraux

The Perfect Engine  Version française: Transformation LeanSigma -  Anand Sharma & Patricia Moody
Pour toute entreprise, l'heure est venue de faire des choix et de remplacer les processus désuets. C'est en tout cas ce qu'exigent le rythme du marché et la demande des consommateurs. Les entreprises savent comment mettre au point des systèmes parfaits et comment choisir, former et récompenser des employés solides et dévoués, tandis que, pour notre part, nous savons que l'utilisation sélective et appropriée de la technologie, associée au processus parfait, permet de fabriquer des champions. Ce n'est qu'une question de mise en œuvre.

The Machine That Changed the World - James Womack
Aujourd’hui, le monde industriel connaît sa plus grande révolution depuis la chaîne d’assemblage de Henry Ford, qui a définitivement changé les processus de fabrication. Les sociétés japonaises remportent un franc succès dans le monde entier alors que les sociétés et gouvernements occidentaux peinent à trouver des méthodes pour les imiter.

Lean Thinking - James Womack and Daniel Jones
Complété et mis à jour, ce best-seller élevé au rang de classique de la littérature d'entreprise est plus pertinent que jamais. Rédigé par deux analystes en gestion de renommée internationale, cet ouvrage décrit un système d’entreprise du XXIe siècle qui supplante le système de production de masse de Ford, le système de contrôle financier de Sloan et le système stratégique de Welch et GE. Ce système s’appuie sur le modèle Lean de Toyota, qui associe excellence opérationnelle et stratégies fondées sur la valeur afin de générer une croissance constante dans des conjonctures économiques très variées.

Toyota Production System: Beyond Large Scale Production - Taiichi Ohno
Cet ouvrage est la traduction anglaise des commentaires originaux de Taiichi Ohno, publiés pour la première fois au Japon en 1978. Relevant plus du commentaire philosophique que du manuel d'application, il présente non seulement des exemples irréfutables de la mise en œuvre du principe du Juste à temps à Toyota, mais illustre également la démarche sous-tendant le système, notamment l’importance du travail d’équipe et l'effort conscient de mettre en place un système d'automation en y ajoutant une touche humaine.

Today and Tomorrow - Henry Ford
Publié pour la première fois en 1926, Today and Tomorrow, ouvrage rédigé par Henry Ford, plus célèbre constructeur automobile du monde, met en lumière la réflexion qui a irrémédiablement changé le monde de l’industrie.

The Toyota Way – Jeffery Liker
Dans ses usines du monde entier, Toyota fabrique invariablement les voitures de la meilleure qualité possible, avec moins de défauts que n'importe quel fabricant concurrent, tout en utilisant moins d'heures-personnes, moins de stock en inventaire et la moitié de la surface au sol que ses concurrents.

All I Needed To Know About Manufacturing I Learned In Joe’s Garage – William Miller & Vicki Schenk
Une fable classique à caractère pédagogique très utile pour toutes les fonctions de l'entreprise. Une lecture essentielle pour toute personne souhaitant connaître les clés de la réussite dans la conjoncture actuelle, caractérisée par une concurrence mondiale toujours plus âpre. L'ouvrage propose également une liste de lectures annotées et un glossaire complet.

Outils et techniques spécifiques

Developing LeanSigma Leaders Workbook – TBM Consulting Group
Chaque société Lean a besoin d’un nombre suffisant de chefs d’équipe Kaizen. Ces personnes motivent, forment et encadrent leur équipe sur la voie de la réussite. La question que doivent alors se poser de nombreuses organisations est la suivante: qui formera les chefs d’équipe? Le manuel de travail Developing LeanSigma Leaders: A workbook for kaizen breakthrough team leadership (à l’intention des responsables des équipes de percée Kaizen) apporte toutes les réponses.

Developing LeanSigma Leaders Pocket Guide – TBM Consulting Group
Complétant le manuel de travail, ce guide de poche comprend tous les principes, outils, listes de contrôle et programmes du manuel original, sans texte explicatif et dans un format pratique.

Handbook of Quality Tools: The Japanese Approach - Kazuo Ozeki & Tetsuichi Asaka
À la portée de chaque personne de votre organisation, ce manuel comporte des informations destinées tant aux membres de la direction qu’aux collaborateurs travaillant dans les ateliers. Il deviendra pour vous un outil indispensable dans la recherche de la qualité. La première partie aborde les questions, les rôles, les défis liés à la gestion, la mise en œuvre des améliorations, le contrôle des processus et la direction. La seconde partie, quant à elle, décrit de manière détaillée chaque outil et son application.

The Kaizen Promotion Manual for Business Process – TBM Consulting Group
Le manuel de promotion Kaizen pour les processus administratifs a été conçu à l'usage des coordinateurs d'événements Kaizen, des chefs d'équipe et des personnes chargées de superviser les chefs d'équipe. Il fournit des orientations utiles également pour les dirigeants d'entreprise, les vice-présidents et autres personnes jouant un rôle décisif dans la planification, la mise en œuvre et le suivi de l'événement. Ce manuel fournit des conseils sur les actions à réaliser avant, pendant et après un événement. Il comporte des listes de contrôle ainsi qu'une série de suggestions en vue de son bon déroulement. Enfin, il identifie les éventuels pièges liés à la mise en œuvre de l'événement et recense les ressources disponibles.

The Kaizen Promotion Manual for Shop Floor Kaizen Breakthrough – TBM Consulting Group
Le manuel de promotion Kaizen pour la percée Kaizen en atelier a été conçu à l'usage des coordinateurs d'événements Kaizen, des chefs d'équipe et des personnes chargées de superviser les chefs d'équipe. Il fournit des orientations utiles également pour les dirigeants d'entreprise, les vice-présidents et autres personnes jouant un rôle décisif dans la planification, la mise en œuvre et le suivi de l'événement. Ce manuel fournit des conseils sur les actions à réaliser avant, pendant et après un événement. Il comporte des listes de contrôle ainsi qu'une série de suggestions en vue de son bon déroulement. Enfin, il identifie les éventuels pièges liés à la mise en œuvre de l'événement et recense les ressources disponibles.

Kanban: Just-In-Time at Toyota - Japan Management Association (Eds.)
La réussite du constructeur automobile Toyota, de renommée mondiale, démontre que, grâce au Kanban, le système de production du Juste à Temps (JIT) rend obsolète la plupart des autres systèmes de fabrication. Cet ouvrage classique simple, mais convaincant, se fonde sur des séminaires réalisés par le créateur du JIT, Taiichi Ohno, pour présenter le JIT aux fournisseurs de Toyota. Il indique les modalités de mise en œuvre du système de production le plus efficace du monde. Une introduction claire et complète.

Learning to See, v. 1.3 – James Womack
Débutant par un avant-propos de James Womack et Dan Jones, Learning to See recense les concepts essentiels de la cartographie des flux de valeur, dans un format facilement compréhensible. Le manuel, qui a permis à son auteur de remporter le prix Shingo, comprend des croquis de flux des valeurs réels, ainsi que des diagrammes et des illustrations intéressants.

Managing for Daily Improvement Workbook – TBM Consulting Group
Cet ouvrage est destiné à apporter au responsable de domaine les outils et informations qui faciliteront son travail et amélioreront son efficacité. La recherche de l’amélioration au quotidien (MDI) porte sur le contrôle de votre environnement. TBM Consulting Group a élaboré ce manuel de travail pour vous aider à visualiser facilement le flux de travail et de matériel, les éventuels problèmes de sécurité et d’équipements et tout écart par rapport au travail standard. Que vous soyez un responsable depuis plusieurs années ou plusieurs jours, le MDI vous incitera à changer vos habitudes. Si vous optez pour ce changement, le MDI vous facilitera la tâche et vous aidera à devenir un responsable plus efficace.

A Revolution in Manufacturing: The SMED System - Shigeo Shingo
Le SMED (échange instantané de matrices) est le seul outil le plus performant pour le système de production du JIT. Rédigé par l’ingénieur industriel ayant mis au point le SMED pour Toyota, ce livre propose des centaines d’illustrations et de photographies et douze études de cas représentant chacune un chapitre. Il contient les instructions les plus complètes et détaillées à l'heure actuelle sur la transformation d’un environnement de fabrication en vue d’accélérer la production et permettre la tenue de stocks réduits.

A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint - Shigeo Shingo
L’exposé d’ingénierie industrielle classique du Dr Shingo met en avant, pour la fabrication, la priorité des améliorations fondées sur les processus par rapport aux améliorations opérationnelles. Il explique de manière pratique et simple les mécanismes élémentaires du système de production Toyota de manière à ce que vous puissiez les appliquer dans votre propre usine. Cet ouvrage clarifie les principes fondamentaux du JIT, dont le nivellement, les procédures de travail standard, l'utilisation de plusieurs machines par un même opérateur, et bien d’autres choses encore.

The Toyota Production System - Yasuhiro Monden
The Toyota Production System (3e édition) décrit de manière systématique les modifications apportées au système de production le plus efficace à l’heure actuelle. Depuis la publication de la première édition en 1983, Toyota a incorporé le JIT avec une technologie informatisée de fabrication intégrée et un système stratégique d’informations. Le constructeur a également repensé ses chaînes d'assemblage et applique désormais une philosophie comprenant le respect de ses collaborateurs. Même aujourd’hui, les objectifs de production des produits nécessaires, dans la quantité et au moment voulus, sont les piliers du JIT. L’ajout des technologies informatiques intégrées, des systèmes d'informations et les modifications stimulant le moral des collaborateurs et offrant de meilleures conditions de travail permettent de réduire encore plus les coûts, d'accroître la qualité et d’améliorer le temps de cycle. Le système de production Toyota s’attarde sur la manière d’adapter les objectifs de production aux variations de la demande sur le marché, tout en réalisant les objectifs suivants: coûts bas, qualité élevée, respect des délais de livraison et meilleur moral des opérateurs.

TPM Development Program: Implementing Total Productive Maintenance - Seiichi Nakajima (Ed.)

Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System - Shigeo Shingo
Dr Shingo dévoile son système unique de prévention des défauts, qui associe l’inspection à la source aux dispositifs de détection d’erreurs (poka-yoke), qui donnent des informations instantanées sur les erreurs avant que ces dernières ne deviennent des défauts. Résultat: une inspection de 100% éliminant le besoin de contrôle statistique de la qualité, permettant de produire sans exception des produits exempts de défaut. Inclut 112 exemples, la plupart d’entre eux coûtant moins de 100 dollars. 

Sujets traités en profondeur

The Antidote – Anand Sharma & Gary Hourselt
The Antidote est un guide sur la gestion d’entreprise au XXIe siècle, qui vous guidera pour bénéficier d’un avantage concurrentiel sur le marché mondial actuel.

Real Numbers – Jean Cunningham and Orest Fiume
Avez-vous une image fidèle des performances de votre société?
Pour la plupart des cadres supérieurs et directeurs financiers d’aujourd’hui, la réponse, dérangeante, est non. Le coupable? Les pratiques actuelles de comptabilité de gestion aboutissent à des états financiers dont la complexité inutile sème la confusion. Par conséquent, la plupart des sociétés sont dirigées par des cadres qui ne comprennent pas entièrement leurs propres informations financières. Les auteurs de Real Numbers, tous deux directeurs financiers dans une société Lean pionnière, décrivent l'évolution de la comptabilité de gestion jusqu'à nos jours et expliquent comment rétablir la simplicité et la clarté, notamment dans une organisation Lean. Parce que vous vous basez sur les informations financières de votre société pour prendre les décisions cruciales, Real Numbers est votre prochaine lecture essentielle.

Vidéos

Shingijutsu Jidoka
Disponible en contactant: KAIZEN Video Sales Section, SHINGIJUTSU CO., LTD., à: office@shingijutsu.co.jp  - Il existe deux versions différentes: Sheet Metal Fabrication et Machining Processes

Shingijutsu KaizenLecture Series
Disponible en contactant: KAIZEN Video Sales Section, SHINGIJUTSU CO., LTD., à: office@shingijutsu.co.jp

Time, The Next Dimension of Quality
Disponible auprès de: CRM Films 800-421-0833 - Cette vidéo présente une méthodologie d’analyse des processus industriels pour éliminer le gaspillage.