Livre blancs
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- Livre blanc TBM – Mettre en œuvre Lean pour réduire la consommation d’énergie: Utiliser Kaizen pour diminuer la consommation d’énergie, Doug Kiss, janvier 2009.
Alors que les sociétés doivent gérer la forte montée des coûts de l'énergie, elles continuent à s'appuyer sur l'amélioration
des processus Lean pour réduire les gaspillages et préserver leurs bénéfices. …- Un processus en trois étapes pour profiter des avantages financiers de la démarche Lean, Bill Schwartz, décembre 2011
Les avantages immédiats de nos projets et événements Lean sont visibles. Nous avons conscience que ce processus est
performant. Alors, pourquoi ces effets ne se reflètent-ils pas dans le compte de résultat? Bill Schwartz décrit les 3 étapes
pour répercuter les améliorations apportées par le système Lean afin d’accroître la valeur de l’entreprise.- Livre blanc TBM – La voie vers l’entreprise Lean: le Continuous Improvement Office, Mike Noonan, juin 2008
Baisse de vigilance, nouveaux dirigeants, trimestre désastreux… De tels événements peuvent signer la fin des gains et
bénéfices constants générés par un programme fructueux d’amélioration continue (AC). Inversement, une nouvelle équipe
dirigeante ou une crise financière peuvent servir de tremplin à la mise en œuvre ou à la revitalisation d’un tel programme.
Rien de tel qu’une crise pour faire comprendre et sentir instinctivement à tout le monde que la situation doit changer, et
donner envie de tenter une nouvelle expérience.- Livre blanc TBM – Pour une croissance efficace et continue : Comment réussir le déploiement de stratégie dans votre entreprise, Anand Sharma, Sheri Nemeth, Mike Heath et Mark Kohler, décembre 2011
Le déploiement de stratégie est un outil d’exécution servant à mettre en relation les activités de gestion quotidiennes
afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Ce livre blanc de TBM Consulting Group passe en revue les meilleures pratiques
et les facteurs de succès cachés qui peuvent contribuer à la réussite du déploiement de stratégie dans n’importe quelle
entreprise…- Lean Six Sigma Makes a Comeback and Finds Favor in the Service Sector
Ron Wince, January, 2010
For over four decades business leaders have been looking for the holy grail for improving business processes. During that time they have been besieged by business schools, consulting firms and improvement experts replete with business management systems, methods and technology solutions. Thus far, the quest for an approach that always works has been fruitless and leaders restlessly continue to search for that elusive secret sauce.
- TBM Whitepaper - Using Value Innovation to Identify and Capture New Growth Opportunities
Gary Hourselt, June 2009
In this paper, TBM Value Innovation practice leader, Gary Hourselt elaborates on what it means to be market-driven and introduces concepts and tools that can help companies identify and capture meaningful growth opportunities through new product development, voice of customer and value innovation...- TBM Whitepaper - Small Improvements in Raw-Material Yield Make Big Improvements to Bottom-line Profitability
Jonathan Chong, February 2009
In a continuous process manufacturing facility, nearly 80 percent of downtime on high-speed packaging lines comes from minor stoppages which are generally caused by inconsistency of physical characteristics in the products being produced on the line. These minor stoppages can significantly affect product quality and negatively affect profit margin. By effectively following the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) process and Six Sigma tools, manufacturers can satisfy customers’ quality standards while boosting profitability targets with improved raw material utilization. In his article, Chong, advocates the use of both lean and six sigma tools to expedite the “define and measure” phase into one short week of focused activity. Learn about Chong’s approach and see how several companies are using the DMAIC process to take thousands of dollars back to the bottom line…- TBM Whitepaper - Policy Deployment - Cracking the Code: How to Make Policy Deployment Work for Your Company
Gary Hourselt, Sheri Nemeth, Mike Heath and Mark Kohler, November 2008
Policy deployment is an execution tool for connecting daily management activities to achieving strategic objectives. This white paper from TBM Consulting Group reviews the best practices and hidden success factors that can make the policy deployment process work for any organization...- "LeanSigma® : le chaînon manquant ?"
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